Руководитель компании, заказавший бизнес-исследование, до этого не раз был на тренингах по семейным расстановкам и знал, что они реально помогают. Теперь он хотел принять важное для себя решение в бизнесе, для чего и понадобилась ему бизнес-расстановка.
Надо отдать должное Саше (так звали его), у него прекрасно развита собственная интуиция. Присутствуя однажды на исследовании проблем другой организации, Саша четко определил, кто «мутит воду» в коллективе, и впоследствии это подтвердилось. Он и в своей компании подозревал в непорядочности конкретного человека, однако сомневался: не является ли его мнение предвзятым? С его компанией сотрудничали три фирмы-партнера. Их руководители объединялись для решения важных задач, но в последний момент сделки срывались по, вроде бы, объективным причинам. При этом два партнера, хотя не имели прямых доказательств, откровенно указывали Саше на третьего. «Мы будем с тобой работать, если не будет вот этого!» - говорили они ему. Третий же смотрел честными глазами, объясняя все случайным совпадением обстоятельств.
На тренинге Саша сам выбрал и расставил фигуры поставщиков, сотрудников компании, потребителей продукции, партнеров и т.д. Какое-то время он с помощью психолога переставлял фигуры (иногда по их желанию), чтобы понять общую картину и увидеть, где слабое звено. Разумеется, сами участники расстановки о его отношении к разным членам коллектива и партнерам не знали, просто каждый высказывал, что он чувствует в той роли, которая ему отведена. И тут заместитель того самого, третьего партнера с удивлением отметила:
- Впервые в жизни чувствую, как во мне возникает некое лукавство, желание обхитрить, что-то скрыть, манипулировать, чтобы решить вопрос в свою пользу…
Поскольку в жизни эта женщина прямодушна, она уверенно смогла отследить те качества, которые явно к ее личности не относились, но она их в себе обнаружила, стоя на месте недобросовестного партнера. Другие участники расстановки тоже указывали на эту фигуру, высказывая, что рядом с ней им стоять некомфортно, они чувствуют неуверенность и желание отойти от нее подальше.
Только когда фигуру «третьего» вывели за круг, остальные участники расстановки оживились. У них появилось желание работать, а заместители двух оставшихся партнеров уверенно сказали, что теперь готовы сотрудничать с Сашей и его компанией.
Что же дает бизнес-расстановка? Ведь это не судебное разбирательство и не корпоративные разборки, после которых у участников в остатке - истрепанные нервы и разваливающийся бизнес. Между тем, такая расстановка, по словам тех, кто ее заказывал и проходил, дает очень много: она дает информацию руководителю, чтобы он смог осознанно решить задачу оздоровления бизнеса. После одной из таких расстановок ситуация в фирме разрешилась «как бы сама собой». Внезапно (!) чиновник высокого ранга, который прикрывал деятельность недобросовестного партнера, был отправлен на пенсию, а его протеже, горе-партнер, вскоре покинул фирму, и обстановка в ней изменилась, фирма стала процветать. В другом случае женщина-манипулятор, которая интриговала против своего начальника, неожиданно (!) уволилась «по семейным обстоятельствам».
То есть, после таких расстановок не происходит каких-то фатальных событий, выяснений отношений и т.д. Все, слава Богу, живы-здоровы и не несут каких-то серьезных потерь. Но сами обстоятельства начинают складываться так, что проблема уходит. Это можно было бы назвать «мистикой», если не знать, как воздействуют на нас энергетические потоки. Ведь в одних случаях они нам мешают, в других помогают. Развернуть их так, чтобы фирма, компания или любая другая организация стала успешной, - главная задача таких тренингов.