Бизнес-расстановки делают, как правило, руководители организаций, хозяева компаний, предприниматели, а участники этих расстановок – остальные собравшиеся. Тем, кто заказывает расстановку по развитию бизнеса, это помогает выстроить стратегию своей компании, для них тренинг дает подсказку, реальный план. И о практической пользе таких расстановок не раз уже здесь говорилось.
Но я хочу обратить внимание на обычных участников бизнес-расстановок, выступающих в роли статистов. Им-то что может дать такой опыт? Они не руководят коллективом, не имеют партнеров или конкурентов. Однако, при внимательном отношении к себе бизнес-расстановка может дать очень многое, как дала она мне.
Участвуя во многих таких организационных расстановках - либо в качестве отвлеченной фигуры (например, «бухгалтерия») или даже символической («денежный поток»), или очень конкретной («кастелянша Марьиванна»), – я с удивлением обнаружила: раньше, несколько лет назад, меня выбирали на роли мелких клерков, рабочих в цеху, последнего звена какой-нибудь структуры. При этом более комфортно я себя чувствовала, когда стояла обособленно, да и другие фигуры рядом со мной чувствовали себя неуютно, старались отодвинуться подальше, откровенно говорили, что вот этому «звену» (бухгалтеру, машинистке или секретарше) они не доверяют, не могут с ним находиться в команде - при этом указывали на меня.
Я вспомнила из своего детства: ненавистные спортивные игры, когда ты обязана вместе со всеми то бегать, то кидать мяч, то кувыркаться, при этом тебе кричат со всех сторон – давай быстрей, не подводи команду! Я ненавидела маршировать с какими-нибудь барабанами или знаменами, хотя многим ровесникам это почему-то нравилось. Даже танцевать в ансамбле, выполняя одновременно со всеми одни и те же движения, я не любила. Зато когда выступала самостоятельно, словно парила над землей, забывая о зрителях, об учителях и тренерах, и слушаясь только музыки.
В студенчестве мне поручили организовать танцевальный номер – собрать девочек и разучить с ними греческий танец сиртаки. Это был тяжелый для меня опыт. Я не умела командовать, увлечь, заставить – я могла только показать, как делаю движения сама. Спасибо, что девочки оказались отзывчивые и учились сходу. Но этот опыт дал мне стойкое убеждение, что никем и никогда я не хотела бы руководить и ни за кого не хотела бы отвечать, кроме самой себя.
И вот этот мой личностный опыт проявился в бизнес-расстановках, заставив задуматься – чего же я на самом деле хочу, где мое место? На тренинге это место находишь довольно быстро, стоит только походить среди других фигур, прислушиваясь к своим ощущениям, и вот оно! Для меня это был чаще всего какой-то обособленный участок работы или должность, где я отвечаю лишь за собственные действия.
В этом году прошло немало бизнес-расстановок, и на нескольких меня выбирали на совершенно иные роли. Меня, например, три раза выбирали на роль «денежного потока»! Я поняла, чего на самом деле хочу – заниматься каким-нибудь творческим делом (творческим – в широком смысле, ведь можно стать и хозяйкой гостиницы, украсив ее).
Пока я работаю в структуре частной компании, но у меня теперь отдельный, обособленный участок работы. И я чувствую, что недалек день, когда я приду на тренинг, чтобы заказать собственную бизнес-расстановку.