На последнем тренинге состоялась бизнес-расстановка, в которой приняла участие почти вся группа. Инициатор этой расстановки, частный предприниматель, хотел выяснить, почему дела в его фирме не ладятся. Внешне все вроде бы нормально, но в какой-то момент договоренности не выполняются, поставщики подводят, обстоятельства складываются не в его пользу. И все внешне выглядит вполне объективно, просто, как говорят, «черная полоса». Однако этот бизнесмен, человек думающий, хотел разобраться, почему именно с его фирмой происходят все эти недоразумения.
Его бизнес зависел от высокопоставленных чиновников. Участия в его деле они не принимали, но если бы захотели, могли бы найти причину, чтобы закрыть его детище, оставив хозяина без работы.
Когда в расстановку встали фигуры сотрудников фирмы, потребителей ее продукции, тех высокопоставленных лиц, от которых зависело ее благополучие, поначалу возникло ощущение разобщенности, будто все эти фигуры здесь случайны и не обязательны. А фигура Денежного потока готова была вообще выйти из зала, она не чувствовала своего места.
Но что же так «напугало» Денежный поток? Ситуация прояснилась, когда к ногам одного из влиятельных лиц буквально «стекла» какая-то неизвестная фигура. Как выяснилось в ходе расстановки, это был давний коллега и, по всей вероятности, бывший друг этого влиятельного господина. Влиятельный «генерал» в прошлом совершил неэтичный поступок. Он разорил, или, как говорят в определенной среде, кинул своего друга «на деньги». Тот, возможно, спился, обвиняя своего обидчика. Это его проклятье и агрессия никуда не делись, они продолжают жить в энергетическом поле «генерала», поэтому все, к чему он имеет хотя бы косвенное отношение, начинает разваливаться.
Разумеется, бизнесмен, который заказал расстановку, не имеет к этому отношения. Он деловой человек, грамотный специалист и строит свой бизнес честно и законно. Однако тень от давнего предательства, совершенного одним из его покровителей, теперь падает и на его фирму, не давая ей развиваться.
Что делать в такой ситуации? Ведь не может, в самом деле, обычный бизнесмен среднего достатка прийти к своему «покровителю» и сказать: «Ты, мол, в девяностые годы натворил делов, а я теперь за тебя расхлебываю. Ну-ка, помирись с давним другом, которого ты кинул, иначе я разорюсь!»
Да, конечно, в реальной жизни такого произойти не может. Но исправить ситуацию на тренинге вполне реально. Заместители двух бывших друзей, превратившихся во врагов, долго пристально смотрели друг другу в глаза. Смотрели до тех пор, пока не погасла в глазах ненависть и пока не разжались кулаки. Затем обидчик низко склонился перед обиженным, и они обнялись. Это было больше похоже на семейную расстановку, но приемы семейной расстановки вполне вписываются в контекст расстановки деловой.
Только после того, как бывшие друзья примирились, Денежный поток, (который забился в дальний угол и лег), начал медленно подниматься, затем подошел к фигуре главы фирмы и встал рядом с ней. Остальные – сотрудники, поставщики, партнеры, потребители – один за другим находили удобное для себя место и, в конце концов, выстроились в довольно гармоничную группу.
- Энергетически мы исправили ситуацию, - подводя итог, сказала психолог Людмила Попова, - будем надеяться, это поможет снять напряжение в твоей фирме.
И вот что интересно: иногда проходит после бизнес-расстановки несколько недель, иногда несколько месяцев, иногда полгода, прежде чем ситуация начнет меняться. В этот раз случилось иначе. Едва объявили перерыв, глава фирмы, как водится, схватился за телефон, чтобы очередной раз выяснить у подчиненных, какова ситуация с деньгами. И тут же радостно воскликнул: «О! Деньги поступили! Денежный поток проснулся!» Возможно, он посчитал бы это простым совпадением, но еще несколько человек, поговорив по телефону, с удивлением заявили, что кому-то позвонили, собираясь вернуть давний долг, у кого-то образовалась неожиданная прибыль.
Бизнес-расстановка часто помогает решить проблемы не только тому, кто ее заказал, но и другим ее участникам.